КАМАЗ приступил к использованию базовых инструментов бережливого производства в 2006 г. С 2008-2009 г. предприятия перешли к формированию Производственной системы и реализации ее положений, начато массовое каскадное обучение персонала, открыты и реализованы несколько тысяч личных проектов руководителей и предложений по улучшению, поданных рабочими, созданы эталонные участки корпоративного уровня; осуществляется интеграция с Daimler AG – стратегическим партнером ОАО «КАМАЗ».
Основные направления развития производственной системы:
- изменение внутренних бизнес-процессов, в которые входят процессы управления, основные процессы и вспомогательные.
- развитие производственных систем поставщиков предприятия.
- улучшения в товаропроводящей сети и сервисных центрах.
- изменение мировоззрения персонала компании, что осуществляется путем постановки амбициозных целей, изменения стандартов, культуры поведения и мотивации.
Наиболее эффективным инструментом изменения мировоззрения и культуры персонала является обучение: каскадное обучение рабочих, специалистов и служащих, обучение руководителей эталонных участков, обучение рабочих групп проектов и эталонных участков, обучение вновь принимаемых работников.