Центр бизнес-образования "Сибсеминар" г.Новосибирск ул.Октябрьская, 42 офис 526 тел.+7 (383) 335 71 05
 

 

Наши партнеры

Школа бизнеса ТОП-Консалтинг

 

Наши информационные партнеры

PEPELIAEV GROUP

Все тренинги

 

Финансы
 
8 - 9 октября 2012 года
Время проведения: 12:30 - 20:00
   
ТЕМА СЕМИНАРА ON-LINE
 
Как управлять финансами на основе бюджетирования и управленческого учета
 
 
В ПРОГРАММЕ:
ВЕДЕТ СЕМИНАР:
  • Наводим порядок в системе отчетности: пирамида управленческого контроля; инструменты оперативного и стратегического управления
  • «Где деньги?»: ответ на главный вопрос руководителя

    Источники денежных средств и направления их использования. Как увязать основные отчеты (прибыль, баланс, ОДДС) и увидеть ситуацию в целом

  • Управление оборотным капиталом

    Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл. Постатейный учет оборотного капитала. Контрольные точки сверки отчетности

  • Финансовые показатели. За чем следить и как не заблудиться в цифрах

    Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. «Правильные» формулы и новые показатели (EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA и пр.). Нормирование показателей

  • Производительность труда и капитала: как измерить и повысить
  • Ассортиментный анализ и анализ по видам деятельности: где зарабатываем, а где – теряем
  • Выявление системных ограничений. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. «Расшивка » ограничений
  • Анализ затрат. Оценка точки безубыточности. Контроль затрат
  • Анализ «что, если?..» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли

    Сравнительная оценка факторов, влияющих на прибыль. Анализ «что, если?..» и «оцифровка» рисков. Шкала приоритетов для рычагов влияния на прибыль

  • Финансовое планирование и бюджетирование: этапы цикла планирования; условия выполнимости плана и бездефицитности бюджета
  • Оперативное планирование ДС: технология постановки системы планирования ДДС; формирование бюджетов и организация управления бюджетами
  • Среднесрочное финансовое планирование: построение финансово-экономической модели развития компании; взаимосвязь основных бюджетов; границы для пересмотра планов
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса и сколько можно потратить на развитие
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации

Гурьев Дмитрий Владимирович
Эксперт по управлению финансами. Автор практических семинаров. Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и президентской программе подготовки управленческих кадров.





СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

При оплате до 28 сентября 2012 года стоимость участия составит 13000 рублей;
при оплате после 28 сентября 2012 года стоимость участия составит 18500 рублей.

Каждому второму и последующему участнику от одной организации предоставляется дополнительная скидка в размере 10%.

 

Подать заявку на участие в данном мероприятии вы сможете, обратившись к нашим специалистам по телефонам +7 (383) 335-71-05, 335-76-46 или по e-mail: info@sibseminar.ru
 
ООО "Сибсеминар" +7 (383) 335 71 05 E-mail: info@sibseminar.ru